概要：1月8日，北京市建筑设计研究院2016年度战略性项目授牌仪式隆重举行，BIAD援外项目事业部、北京新城项目事业部、万达项目事业部、情景戏剧空间设计中心正式成立。北京市建筑设计研究院有限公司（BIAD）2016年度战略性项目授牌仪式于2016年1月8日在北京院隆重举行。

会议由北京市建筑设计研究院张宇副董事长、副总经理主持人，全体公司领导、设计和职能部门领导、北京市通州区规划局领导、万达集团领导、知名编剧王潮歌以及新闻媒体近200人参与。与会主要领导及嘉宾合影授牌仪式由副董事长、副总经理张宇主持人根据北京市建筑设计研究院的营销战略规划，要求重新组建BIAD援外项目事业部、北京新城项目事业部、万达项目事业部、情景戏剧空间设计中心。这是BIAD时隔2015年制订营销战略规划后又一项实实在在的营销工作成果，标志着BIAD营销战略规划转入到落地实行的阶段。今天授牌的3个事业部及1个设计中心，是根据BIAD制订的大客户、产品线、区域营销战略，自由选择目前条件比较成熟期的板块而重新组建的，其对于实行公司整体营销，专责的组织公司内部资源，提高项目管理水平，具备十分最重要的意义。

在经济新的常态环境下，中国经济增长速度步入了换档期，房屋建筑行业投资大幅度传输，建筑设计行业生存环境不容乐观。2015年是BIAD的“营销年”，制订了《营销战略规划》，并对市场准入工作展开了统一布局。十三五期间，公司将以《营销战略规划》中明确提出的问题为导向，搭起内部交易平台，盘活存量项目信息，以大客户、产品线和区域为核心扩展方向，推展营销战略规划落地继续执行，扎根将来发展。

十三五期间，公司将全面规划与推展专项市场扩展领域，重新组建大客户、产品线和区域专项事业部。建设专项市场扩展方向营销体系，制订营销方案、操作者流程及各项管理制度，与客户创建较好关系，理解客户的发展战略和市场需求，不断扩大公司在专项市场扩展领域的市场份额，增强集团市场扩展职能，构建为公司整体营销做到增量。BIAD总经理徐全胜致词商务部从2014年3月启动了全面深化援外项目管理体制改革工作，将于2016年1月1日起对援外成套项目使用项目管理+工程总承包的模式，项目管理公司由设计单位联合重新组建。为适应环境援外项目管理体制改革拒绝，公司要求重新组建援外事业部，专责协商援外项目管理工作，统合优势资源，充分发挥各设计部门专长，强化的组织管理，统一质量标准，确保设计质量。

通过接续援外项目，累积全过程项目管理经验、培育专业人、不断扩大公司援外市场份额。通州区规划局局长杨唯致词通州是北京未来发展的新城区和城市综合服务中心，也是北京参予环渤海区域合作发展的最重要基地。

在中共北京市第十届委员会七次全体会议上，明确提出将“集中力量、探讨通州，尽早构成与大城发展市场需求相适应的现代化国际新城”，将通州新城的战略地位提及了前所未有的高度。今年9月18日，为号召中央明确提出的京津冀协同发展的战略规划，BIAD策划发动了“京津冀建筑设计联盟”，并开会了“京津冀建筑设计联盟正式成立大会”。

归功于北京城市副中心通州新城的兴起，公司大大统合仅有公司设计资源，大力投放彩虹之门、环球影城等具备较小社会影响力项目设计工作，为公司发展获取新的承托与动力。更为重要的是，公司一直恪守“建筑服务社会，设计建构价值”理念，正逢建设通州新城契机，为广大北京市民获取更加优质、便利的建筑服务，是我们将来而义不容辞的责任。今天，公司为北京新城项目事业部正式成立授牌，某种程度是紧随国家发展战略、逃跑发展机遇的营销新举措，堪称作为有责任有担任的建筑设计企业，对有序分流非大城功能，实施大城城市定位，带入京津冀协同发展而作出的理应希望。期望通过我们的希望，将为北京城市将来发展、资源利用、环境提高等诸多方面充分发挥更加大力的起到。

研究院副院长冯腾飞致词"/>万达商业规划研究院副院长冯腾飞致词预示万达集团全球布局、打造出世界级商业帝国，以及轻资产转型与模式化创意战略，BIAD也在环绕大客户展开结构性创意转型，措施之一即正式成立万达项目事业部。万达集团与BIAD自2009年至今已有长达6年的战略合作，合作项目81个，未来万达与BIAD将以万达项目事业部为合作平台，在设计总包在、BIM模式研发及设计、统合设计、科研创意、专项设计领域积极开展更好的了解合作，联合茁壮、互利共赢。朱小地董事长向王潮歌编剧授予艺术指导毕业证书近几年BIAD有机会与知名编剧王潮歌女士合作了又闻系列的若干个城市戏剧场景项目，2014年秋天“又闻五台山”剧场的启用标志着BIAD董事长朱小地同王潮歌编剧合作的初始。

当作“又闻”系列近期面世的作品，它以建筑的语言自如且精确地叙述了戏剧空间同所一处环境的动人关系，“情景戏剧空间”概念也由此产生。此后，两位艺术家之后携手创作的“又闻敦煌”、“又闻马六甲”也将相继呈现出。

BIAD“情景戏剧空间设计中心”的正式成立将统合建筑艺术与表演艺术在社会领域的优势影响力，联合探寻城市人群不道德的未来发展，研发全新的艺术创作与行业实践中模式。援外项目事业部、北京新城项目事业部、万达项目事业部、情景戏剧空间设计中心授牌2005年的工作室改革，为BIAD奠下了10年高速发展的基础。

回忆起以往的奥运项目管理、铁路项目事业部、中筹办、市委市政府项目管理、Z15项目管理，都是在公司内部构成了强有力的专项的组织机构，创建了专责协商的工作机制，统合资源，确保设计质量和提升工作效率。今天重新组建正式成立的四个部门与以往的作法有异曲同工之智，事业部将统一对外模块，协商内部资源，制订管理和技术标准，充分发挥集团优势，构成合力打市场。4个部门各有特点，将在营销管理中心统一管理下，采行有所不同的运作方式，对外不断扩大市场份额，对内盘活存量、创建内部交易平台并从各自实际抵达，科学谋划、专责管理、致力创意，为BIAD在新的常态下的营销工作进个好头，为公司的发展作出贡献。

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